5月15日，前海微众银行首个互联网产品“微粒贷”正式亮相，这是基于腾讯QQ钱包、财付通基础上的产物，主要做吊丝贷款、理财、投资、证券等方面的个人业务和小微业主的金融业务。

而基于阿里巴巴支付宝、余额宝、阿里云5000台X86服务器产生蚂蚁金融云基础上的网商银行已经获得银监会的初步验收，主要服务与中小企业、个人投资贷款、理财、保险等金融业务。

通过两大互联网平台的两家互联网银行，将大量消灭传统银行的个人和中小微企业的贷款、理财、投资、证券业务。

传统银行一下子就会发现树叶不多了，只剩下光秃秃的树干没有绿叶了，传统银行如何与微众网商银行竞争呢？笔者认为，可以从5个方面来也互联网银行竞争。

笔者认为，互联网银行主要是重复传统银行过去的粗放型发展业务，而且是低端的个人中小微企业业务，这是传统银行原来不愿意接手的。

传统银行有哪5个方面与互联网银行竞争？

1、给产业区进行整合、并购、信贷、创新、塑品牌、上市、销售等一条龙服务，这才是传统银行需要考虑的方面。

可以要求地方政府配套合作，由于税收优惠没有了，土地优惠没有了，地方政府的权利被削弱了。

但是，地方政府成立的投资基金投资时可以不要利润，另外，审批土地时可以优先，最后，地方政府还可以把一些资源与改造后的产业区企业进行对接。

2、传统银行挖来治理产能过剩、扭亏的专家，通过旗下众多子公司和母公司，一起对亏损的单个央企或国企等进行地毯式业务扭转，这是聚焦拯救作法。

另外，扶持单个国企的相关产业链企业，这是有促进国企业绩作用的。可以通过理财产品定向投资，但是，现在的银行理财产品不能由银行直接进行，而是转入第三方渠道比如信托等进行。

那么，银行可以通过旗下信托公司进入投资项目，也可以通过众筹方式进入投资项目。无非是回避直接投资的政策红线。

3、互联网对于商业的意义仅仅是粗放型的冲击，而对于银行业，不仅是粗放型的冲击，而且是给予重大的一击。

蚂蚁金融云搭建一个金融平台，与众多的传统银行合作，能够催生更多的创新空间。这种互联网平台银行云，将是传统银行难以匹敌的。

很明显，大数据有可能成为网商银行的杀手锏，这是传统银行难以应对的。

银行可以用各行各业、国际各个领域研究专家的数据，这是朝前看的预测数据，来对抗消费者、传统客户这种大数据，这是历史数据。

4、传统银行虽然也进行互联网平台，开通自己的手机APP、网上银行、网上理财产品等等，就是没有流量。

笔者认为，主要是产品种类太少，与阿里巴巴、腾讯、百度等对比，一下子就体系出来了。

但是，笔者认为，也没有必要照葫芦画瓢。笔者认为，可以有别的综合性创新道路可走，打造成银行自己特色的互联网平台，才是关键。

5、既然微众、网商银行做了传统银行的基础性业务，那么，传统银行通过招揽大量专家，给自愿整合的中小微企业，进行品牌塑造成名牌，如何进行一揽子综合创新来大幅提高业绩，由银行收取服务费，由银行系旗下公司入股改造后的中大型企业，然后银行一系列产品可以曲线进入这些改造过的企业，这才是传统银行的战略战术。

过去的银行是贷款结束后，就像断了风筝一样，通过笔者的方法，传统银行不需要做许许多多企业的贷款，而是做少量企业的贷款、品牌服务、销售、营销、产品创新、做大业绩等全方面介入，原来是粗放型贷款，业务单调，现在是精细型发展，业务复杂，这才是传统银行应对互联网银行的创新策略。

综上所述，笔者认为，传统银行只有改变传统的粗放型发展转变成精细型发展，找到自己特色的综合性平台互联网，用预测数据超越历史数据，利用聚焦拯救方法和扶持单个企业的相关产业链企业，给产业区进行一条龙服务和要求地方政府能够提供的服务进行对接配套发展。

这些就是传统银行与微众银行、网商银行竞争的杀手锏。不过，传统银行主要是贷款了事，哪有这些方面的人才积累？

所以，银行需要挖掘大量专家坐镇，才是转型创新成功的保障，也是应对互联网银行、互联网金融的应对之道。以上5个方面，就是传统银行与互联网银行的竞争创新战略。

很明显，低端个人业务肯定是丢了，但是利用专家来升级传统银行的新业务，这才是传统银行的蓝海开辟。