绩效考核的常用方法主要有哪些？

1.关键业绩指标法（KPI） 通过战略目标分解，找出影响业绩的企业级KPI，进而将此进行层层分解，确定部门与岗位KPI。并且将KPI予以量化，形成企业整体绩效评价指标体系。优点是指标明确突出、容易考核等；缺点是不易选择与量化，考核导向过于集中等。 2.目标管理法（MBO） 按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。优点是目标导向性强，员工参与感、认同感高等；缺点是目标不好确定、难以有效衡量。 3.平衡记分卡法（BSC） 平衡记分卡考核方法突破了以往KPI等方法的局限，选择从四个考核维度，即内部运营、客户、学习和成长以及财务等开展考核，将战略目标分解为四个维度的具体可衡量指标，同时兼顾内外、财务与非财务指标。优点是重点突出、均衡性高，操作性强等；缺点是具有一定复杂性，需要较高的管理能力支持等。 4.360度考核法 又称全方位考核法，通常是由上下级、同事以及客户等多维度的评价，同时包括被考核自己的评价。优点是实现多方位考核、考核全面等；缺点是考核成本高等。